Zarząd Przyszłości (GPT - BIZNES)
💼
Zarządzanie

Zarząd Przyszłości (GPT - BIZNES)

Strategiczne wdrażanie AI w firmie dla kadry zarządzającej.

O szkoleniu

Dynamiczne tempo zmian technologicznych sprawia, że przewaga konkurencyjna jutra kształtuje się już dziś. Szybko rozwijające się narzędzia oparte na sztucznej inteligencji redefiniują sposób, w jaki firmy funkcjonują, podejmują decyzje i dostarczają wartość swoim klientom. W dobie cyfrowej transformacji, reagowanie na zmiany to za mało – liderzy rynku muszą je wyprzedzać, inwestując w rozwiązania przyszłości już teraz. Firmy, które skutecznie wdrażają AI w kluczowych obszarach działalności – takich jak logistyka, obsługa klienta, analiza danych czy produkcja – osiągają wymierne korzyści. Sztuczna inteligencja pozwala nie tylko na automatyzację rutynowych zadań, ale także na głębsze zrozumienie rynku i klientów, co przekłada się na szybszy wzrost przy jednoczesnej redukcji kosztów operacyjnych. Takie podejście umożliwia zwiększenie efektywności i elastyczności, co w dzisiejszym, niestabilnym otoczeniu biznesowym jest kluczowe dla utrzymania konkurencyjności. Program ten został opracowany z myślą o wspieraniu firm w podejmowaniu trafnych i świadomych decyzji inwestycyjnych w zakresie AI – zanim zrobi to konkurencja. Dostarcza on nie tylko wiedzy technologicznej, ale również strategicznych rekomendacji dostosowanych do specyfiki danej organizacji. Dzięki temu przedsiębiorstwa mogą szybciej identyfikować obszary o najwyższym potencjale transformacyjnym i z większą pewnością planować przyszłe inwestycje, minimalizując ryzyko i maksymalizując zwrot z wdrożeń.

Program szkolenia

1

Dzień 1 – Kierunek i priorytety

  • Przewagi konkurencyjne w erze AI – jak identyfikować i wykorzystywać nowe źródła wartości
  • Mapa szans i ryzyk – strategiczna analiza wpływu AI na branżę i model biznesowy
  • Budowa portfela inicjatyw – szybkie zwycięstwa vs. projekty długoterminowe
  • Polityka AI w organizacji – odpowiedzialność, transparentność, bezpieczeństwo
2

Dzień 2 – Wdrożenie i odpowiedzialność

  • Struktura ról i KPI – kto odpowiada za co w transformacji opartej na AI
  • Finansowanie, zwrot z inwestycji (ROI) i podejmowanie decyzji inwestycyjnych
  • Zarządzanie zmianą – jak angażować zespół i budować kulturę gotową na AI
  • Warsztat: tworzenie roadmapy 30/60/90 dni + opracowanie manifestu zarządu

Informacje

Czas trwania

2 dni po 6 godzin

Forma

Stacjonarnie lub Online

Certyfikat

Tak, ukończenia

Dla kogo?

Właściciele firm, członkowie zarządów, prezesi oraz kadra dyrektorska odpowiedzialna za rozwój strategii i transformację operacyjną przedsiębiorstwa.